Kim Jong Un no va ningún lado sin su baño móvil

Hasta dónde pueden llegar las excentricidades de un líder despótico. Con detenerse en el norcoreano Kim Jong Un alcanza para obtener alguna respuesta. Por ejemplo, el pequeño dictador no sale de viaje sin su toilet personal y móvil, le contaron fuentes norcoreanas al medio Daily NK.
 
Cada vez que Kim sale de gira a visitar una fábrica estatal o alguna instalación militar, un baño móvil se instala en uno de los vehículos que integra su convoy.
“Los baños personales de Kim no solo se montan en un tren sino también en cualquier auto pequeño o mediano en el que viaja, e incluso en vehículos especiales que están diseñados para terreno montañoso o nieve”, dice una fuente de la provincia de Pyongyang del Sur.
“Hay múltiples vehículos en el convoy para que la gente no pueda distinguir en cuál viaja, y hay uno aparte que se usa como su baño personal”, agrega.
Otra fuente lo confirma. Pero nadie se anima a dar su nombre. “Tiene que viajar por todo el país para brindar su guía en el terreno, así que siempre hay necesidad de que exista un baño personal exclusivo para el Líder Supremo Kim Jong Un”, explica. Y sigue: “Es impensable que el líder tenga que usar un baño público sólo porque tiene viajar alrededor del país”.

Por qué el Estado Islámico odia a Francia

El ISIS se apoya en razones militares, culturales e históricas, para justificar sus ataques. 
Tributo a laf víctimas de los ataques del viernes en París.
Golpea su cabeza con una roca, o mátalo con un cuchillo, o atropéllalo con tu coche, o empújalo desde un lugar elevado, o asfíxialo, o envenénalo”. Así fue como, en septiembre de 2014, el portavoz oficial del Estado Islámico, Abu Mohamed Al-Adnani, ordenó a sus partidarios que ejecutaran a “todos los descreídos” occidentales. Pero añadió una curiosa apostilla: “Especialmente, los sucios y despreciables franceses”. Cuatro meses después, la redacción de Charlie Hebdo y un supermercado judío de París eran víctimas de ataques, a los que luego sucedieron la decapitación de un empresario en Lyon y el ataque frustrado en un tren de alta velocidad que viajaba de Ámsterdam a París, y ahora el atentado en cadena que ha sacudido de nuevo la capital francesa.
En imágenes: Las víctimas de los ataques en París, por El Confidencial
Una pianista, dos hermanas tunecinas y un abogado: estas son las víctimas de París
¿Qué incita al Estado Islámico a ensañarse con Francia? Según la fiscalía de París, los terroristas que asaltaron el Bataclan justificaron su violencia por la implicación francesa en la coalición que golpea los bastiones yihadistas en Oriente Próximo. Pero la retórica del contraataque militar tiene matices. Para el geógrafo Fabrice Balanche, especialista en Siria y director del Grupo de Estudios del Mediterráneo y Oriente Medio en la Universidad de Lyon, ese argumento es “parcialmente contradictorio”, ya que Francia ha sido, hasta la fecha, el país occidental menos hostil a los sunitas y el más duro con Bachar el Asad. “París ha apoyado a la oposición política en Siria, ha armado a algunos grupos rebeldes y se ha mostrado inflexible en la lucha contra El Asad, mientras otras capitales europeas moderaban sus posturas”, sostiene Balanche. “Además, el 95% de los ataques aéreos contra el ISIS en Siria e Irak son iniciativa de estadounidenses”. Francia, que no empezó a bombardear los feudos del ISIS hasta septiembre de 2015, sería responsable de solo un 4% del total de esas ofensivas.
Políticos, historiadores y otros expertos coinciden en que existen razones que van más allá de lo puramente militar. “Se trata de un ataque a nuestros valores. No solo los de Francia, sino los de todos los países que comparten la fe en la democracia, la tolerancia y el valor del ser humano. Se trata de una embestida contra los valores de la Ilustración del siglo XVIII, contrarios a su visión totalitaria del mundo”, afirma el exministro socialista Jack Lang, que preside el Instituto del Mundo Árabe en París. “Atacan a todo Occidente, pero Francia es un país especialmente simbólico, no solo por nuestra firme participación militar en Siria, sino por ser el lugar de la Revolución de 1789 y del Siglo de las Luces”.
En los ataques orquestados contra Francia, esa dimensión simbólica no es nada secundaria. “El apego de los franceses a los valores republicanos, especialmente el laicismo, es algo que contraría al islam radical, incluido a sus partidarios residentes en Francia. Es un argumento recurrente, que permite movilizar mejor en su entorno”, afirma Jean-Charles Brisard, consultor internacional en terrorismo y experto sobre la financiación de las redes yihadistas, tras haber sido asesor de distintos Ejecutivos conservadores en los noventa. Según Brisard, la ley contra el velo islámico en escuelas y sedes de la Administración francesa, aprobada en 2004, marcó un punto de inflexión.
“Francia es el país al que más apunta el ISIS, por defender un sistema de valores en las antípodas del suyo”, concede Balanche. “Pero también por ser el país que más yihadistas proporciona. Serían 600 en Siria e Irak, según datos del Ministerio del Interior, pero más de 2.000, según fuentes no oficiales de los servicios de información. Todos ellos son susceptibles de volver al territorio francés para perpetrar atentados”, precisa. “Con sus ataques, el ISIS intenta provocar que se estigmatice a la población musulmana que vive en Francia, como pasó tras el atentado a Charlie Hebdo. Pretenden que esa población se diga que no vale la pena integrarse en este país, donde existen muchos problemas de integración, y se termine radicalizando”.


El politólogo Gilles Kepel, gran especialista francés en el mundo árabe, tiene la misma opinión. “Lo que desea el Estado Islámico es provocar la guerra civil”, explicó el sábado a Le Monde. Según Kepel, el ISIS pretendería provocar “el linchamiento de musulmanes, los ataques a mezquitas y las agresiones a mujeres con velo, para provocar así una guerra entre enclaves que siembren el fuego y la sangre en Europa, percibida como el punto flaco de Occidente”. Para el politólogo, el pasado colonial del país tampoco es ajeno a la violencia islamista de la que ha sido víctima en los últimos años. “Recordemos que Mohamed Merah mató a los alumnos de la escuela […] de Toulouse el 19 de marzo de 2012, en el 50º aniversario del alto al fuego de la guerra de Argelia”, recuerda el politólogo.

Además, Francia firmó, junto al Reino Unido, el llamado acuerdo Sykes-Picot, que en 1916 permitió desmantelar el Imperio Otomano dibujando distintos países de fronteras artificiales. Por ejemplo, Siria e Irak. Así, París sería responsable de haber puesto fin al sueño del califato perdido, la oumma (o comunidad de creyentes) que quedó abolida cuando el imperio cayó definitivamente en 1924. El ISIS juega con ese fantasma entre sus partidarios, defendiendo la emergencia de un nuevo imperio islámico que deje atrás las fronteras actuales, consideradas coloniales por el grupo terrorista.

Paris, Francia: fiscal confirma 129 muertos y 353 heridos en atentados

 Deutsche Welle

François Molins aseguró que los atacantes, siete en total, actuaron coordinados en tres grupos. Añadió que hay “al menos” 99 personas en estado crítico.

En una conferencia de prensa, el fiscal de París, François Molins, hizo este sábado (14.11.2015) un resumen de la situación de la ciudad tras los brutales ataques terroristas que azotaron a la capital francesa el pasado viernes 13 de noviembre. De acuerdo con el investigador, el balance “desgraciadamente provisional” de los atentados entrega un total de 129 personas muertas y 352 heridas, de las cuales “al menos 99” se encuentran en condición crítica.
Molins aseguró que todos los atacantes, siete en total, portaban fusiles Kalashnikov y murieron en las acciones, que fueron obra de “tres equipos de terroristas que estaban muy coordinados”. Tres de ellos fallecieron en las afueras del Stade de France, donde se jugaba un partido amistoso de fútbol entre los locales y Alemania al que asistía el presidente François Hollande. Allí murieron al hacer estallar chalecos con explosivos y mataron a una cuarta persona, que falleció por la onda expansiva.
Otros tres terroristas irrumpieron en pleno concierto en la sala Bataclan con armas de guerra y dispararon varias ráfagas contra el público. Un total de 89 personas murieron en esa sala, y muchas otras resultaron heridas. Según el fiscal, algunos asistentes declararon que los atacantes hicieron alusiones a Irak y Siria, dos países donde el EI controla territorio y que son objeto de ataques por cazas de guerra franceses.
Francés, uno de los atacantes
El séptimo suicida se inmoló en un tiroteo en el bulevar Voltaire, donde se encuentra la sala Bataclan. Según el fiscal, antes hubo tiroteos en otros tres lugares de la capital de Francia, no lejos de la plaza de la República, y los objetivos fueron bares y restaurantes. En la calle Alibert resultaron muertas 15 personas y otras 10 heridas de extrema gravedad; en la calle Charonne, 19 muertos y nueve heridos muy graves, y en la calle Bichat, junto al bar “À la bonne bière”, cinco muertos y ocho heridos de extrema gravedad.
El objetivo de los atacantes eran lograr “un máximo de víctimas”, dijo Molins. Uno de ellos fue identificado como un francés de 29 años, que era vigilado por las autoridades debido a su radicalización. Tenía antecedentes penales, pero nunca estuvo preso ni tenía vínculos concretos con redes yihadistas, aseguró el fiscal. También confirmó que a uno de los atacantes suicidas del Stade de France se le encontró un pasaporte sirio perteneciente a una persona nacida en 1990.

¿Por qué México paga cientos de millones de dólares a sus funcionarios para que sean puntuales?

"Me han cuestionado varias veces que por qué existe en México un premio de asistencia: 'Si entras a las 8:00, ¿por qué te voy a dar un premio por llegar a las 8:00?'".

La anécdota es de Elsie Flores, una de las gerentas en el país de la firma de recursos humanos Manpower.
Habla sobre los coreanos, que han llegado al país en el último tiempo a instalar empresas, y se han quedadon sorprendidos por ese pago especial que abarca a millones de mexicanos.

Y no se trata de cualquier bonificación, sino de una que tiene un costo millonario para el erario público.
De enero a septiembre de este año le ha generado al gobierno federal un gasto de 8.700 millones de pesos (unos US$540 millones), de acuerdo al informe trimestral de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Recursos que se destinaron para funcionarios de distintas secretarías del gobierno y de otras dependencias del Estado como la Comisión Nacional de Hidrocarburos, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (Issste) y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

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Image caption La Federación de Sindicatos de Trabajadores al Servicio del Estado asegura que se trata de un "incentivo un poco mal entendido".

Estas prestaciones han ido al alza en los últimos años.
Un informe de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer) da cuenta de que el gasto en pagos por puntualidad y asistencia del IMSS se incrementó 52% a nivel nominal (26% en términos reales) en los últimos siete años.
A nivel público también se destinaron este año "primas por perseverancia" y partidas especiales por el Día del Trabajador Institucional (US$2,5 millones), el de la Madre (US$7 millones) y el del Niño (US$3,5 millones), según datos difundidos recientmente por el diario Reforma.
BBC Mundo se comunicó en reiteradas ocasiones con el área de comunicación de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para que las autoridades den su visión sobre este asunto pero no había nadie disponible para realizar una entrevista.

"Incentivo mal entendido"

"Es un incentivo un poco mal entendido", le dice a BBC Mundo, Miguel Barba encargado de comunicación de la Federación de Sindicatos de Trabajadores al Servicio del Estado (Fstse), sobre el pago por puntualidad.
"Deberíamos por obligación laboral, por cultura laboral, cumplir con nuestro horario", explica Barba.
El sindicalista asegura que este beneficio no alcanza a los dos millones de empleados públicos que pertenecen a la Fstse, pero sí a los miembros de lo que llama "burocracia dorada" del gobierno mexicano.

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Image caption La Federación de Sindicatos de Trabajadores al Servicio del Estado señala que un millón y medio de empleados públicos reciben este beneficio.

Según sus cálculos, hay un millón y medio de empleados públicos que sí reciben esos pagos adicionales por puntualidad y asistencia.
Este tipo de prestaciones es una práctica de larga data, explica Ana Lilia Moreno, especialista del Centro de Investigación para el Desarrollo (Cidac).
"A veces llevan el nombre de asistencia o puntualidad, que uno, desde el sentido común dice: 'Es su obligación llegar temprano', pero como no tenemos un servicio profesional de carrera, donde las personas puedan crecer y desarrollarse, si como gobierno necesitas retener el talento, debes compensarlos de alguna manera", apunta.

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Image caption "Es una forma de incentivar a los funcionarios a que se queden donde están, de hacer más atractivos sus puestos, es a través de bonificaciones", explica Ana Lilia Moreno, especialista del Centro de Investigación para el Desarrollo (Cidac).

"Una forma de incentivar a los funcionarios a que se queden donde están", explica, "de hacer más atractivos sus puestos, es a través de bonificaciones".
El hecho de que el gobierno destine más recursos a pagar prestaciones que salarios, considera Moreno, tiene que ver con el "mal diseño" del sistema de pensiones.
"Las pensiones que se pagan al funcionario público son en relación a su salario base y por eso se mantiene bajo para controlar, de algún modo, la bolsa de pensiones", agrega.

Diferencias culturales

En el ámbito privado "no es obligatorio, pero si en cierto perímetro lo dan todas las empresas y si tú no lo das, estás en desventaja", explica Flores, de Manpower.
"A veces la persona se puede ir por 100 pesos (US$6) más o por una ayuda de transporte que le den en la empresa de al lado", añade.

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Image caption En las compañías privadas el pago por puntualidad y asistencia ronda el 10% del salario.

Desde su firma han tenido que asesorar en la llegada al país de automotrices asiáticas que necesitaron tiempo y paciencia para comprender por qué debían incluir en sus presupuestos partidas especiales para premiar al trabajador que llegue a trabajar a la hora requerida.
"No lo entendían y a lo mejor querían integrarlo directamente al sueldo y corrían el riesgo de tener problemas con la puntualidad o con la asistencia. Entonces dijeron: 'Mejor me adapto a como lo tienen en la cultura del país y no corro estos riesgos'", dice Flores.
En las compañías privadas el pago por puntualidad y asistencia ronda el 10% del salario.
Suele ofrecerse, principalmente, en las empresas del sector industrial, donde un atraso —por mínimo que sea— puede afectar la cadena de producción.

¿Impuntuales?

De acuerdo a algunos estudios, se estima que alrededor de siete de cada diez trabajadores en el país suelen llegar tarde a su lugar de trabajo.
Ese retraso oscila entre los diez minutos y la media hora.

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Image caption Este pago especial suele ofrecerse, principalmente, en las empresas del sector industrial.

Sin embargo, otros sondeos divulgados en los últimos años aseguran que nueve de cada mexicanos sí llegan en hora a su trabajo.
Como sea, el mito -y según algunos conocedores, la realidad- es que la impuntualidad es parte de la forma de vida del mexicano.

Tsu.co, la red social de la que Facebook no deja hablar

Si tienes un perfil en Facebook, prueba esto: escribe tsu.co en tu biografía.
No puedes, ¿verdad?
© BBC Mundo Tsu.co es una pequeña red social creada en 2013. Ahora trata de compartir este enlace: http://www.tsu.co/

El resultado será el mismo.
En BBC Mundo lo hemos intentado, pero la red social creada por Mark Zuckerberg responde con este mensaje a cada una de las tentativas:
© BBC Mundo Mensaje de error en la página de Facebook Pero, ¿cuál es la razón? ¿Qué es Tsu.co y por qué lo quiere bloquear Facebook?

Recompensa para usuarios

Tsu.co es una pequeña red social creada en 2013 y a la que solo se puede acceder por invitación.
Pero su principal característica es que recompensa económicamente a sus usuarios, repartiendo con ellos una porción de los ingresos por anuncios.
La compañía detrás de la red social se queda con el 10% de estas ganancias y divide el 90% entre los que poseen un perfil en ella e invitan a un amigo a unirse.
En ese sentido, recuerda al modelo de negocio piramidal.
En eso es muy distinto de Facebook, quien se queda con el 100% de los ingresos.
Pero, ¿qué problema tiene con esto la red social de Zuckerberg? ¿Por qué no se permite hacer mención alguna de Tsu.co?

"Genera spam"

© BBC Mundo Uno de los ganchos de Tsu.co es la promesa de una recompensa económica. Facebook asegura que lo hace porque "fomenta un comportamiento que genera mucho ".
Facebook dice que anima a crear "spam".
La compañía asegura que ha detectado usuarios que crearon perfiles en Facebook sólo para hablar de Tsu.co e invitar a otros a migrar a esa red, y así mejorar sus ingresos en ella.
"No permitimos a los desarrolladores incentivar el intercambio de contenidos ya que esa práctica estimula el y lleva a crear una mala experiencia para los usuarios de Facebook", explicó un vocero de la red social al medio digital británico Mashable.
Por eso "pedimos a todas las páginas web y aplicaciones que se integran con Facebook que sigan las políticas de nuestra plataforma", añadió.
© BBC Mundo Sin embargo, hay un resquicio: varios perfiles y comunidades de Tsu.co en Facebook siguen en activo. Sin embargo, hay quien sospecha que se trata de una estrategia de Facebook para vetar a un competidor potencial.
Por su parte, el fundador de Tsu.co, Sebastian Sobczak, se queja de la situación.
"Puedes escribir sobre todo tipo de sitios web en de mala muerte y te dejan publicarlo, pero nosotros no existimos", ha declarado a los medios.
"Somos persona non grata".

Cae criminal cyberneticos comparado con ALCAPONE

Han pasado más de 80 años desde que el gánster más famoso de todos los tiempos ingresó en la prisión de Alcatraz para no volver a salir. Pero aunque los métodos de Al Capone han quedado sólo para ilustrar los libros de historia americana de los años 20, su esencia continúa. El crimen organizado, la mafia, ha evolucionado y ha cambiado las metralletas, pistolas y bates de beisbol por un teclado, un ratón y un ordenador.  

Así, las autoridades estadounidenses han desmontado uno de los mayores sindicatos globales del crimen de la era digital. Más de 100 personas en una docena de países que han ganado cientos de miles de dólares manipulando el mercado, 'hackeando' información privilegiada de los principales bancos de inversión, blanqueando dinero, haciendo 'trading' ilegal de bitcoins, gestionando casinos online y un largo etcétera de acciones en una de las tramas de piratería empresarial más grandes que se recuerdan.

© Proporcionado por El Confidencial La influyente cárcel neogótica de al capone

El cerebro de toda esta red es un judío de 31 años de la República de Georgia,

Gery Shalon,

que utilizaba diversos alias, pasaportes falsos, y bancos en paraísos fiscales como columna vertebral de su empresa. A diferencia de la mafia tradicional, que se apoya en el ladrillo, el transporte y los juegos de azar, Shalon había montado un

conglomerado de firmas

con las que pirateaba información de clientes de entidades que utilizaba para invertir en los mercados de valores usando información privilegiada.

Su grupo es responsable de muchos de los mayores ciberataques ocurridos en los últimos años, entre los que se encuentra el robo de información de 83 millones de cuentas de clientes de JP Morgan. Además, Fidelity, E-Trade Financial Corp., Scottrade Financial Services o Dow Jones & Co., una unidad de News Corp., han confirmado que se encuentran entre las víctimas del sindicato criminal. En total, 100 millones de clientes de entidades financieras en todo el mundo se han visto afectados, según publica Bloomberg.

La detención de Shale en Israel y otros dos hombres cuyos nombres no han sido revelados, se han producido tres meses después de que las autoridades de Estados Unidos arrestaran a varias personas acusadas de haber entrado en servidores internos de empresas para crear anuncios de prensa listos para ser enviados con el fin de operar en bolsa una vez que se hicieran públicos. Ahora la Corte de Nueva York ha pedido su extradición.

También conocido como Garri Shalelashvili, Philllipe Mousset, Christopher Engeha,se describía a sí mismo como un emprendedor, pero lo cierto es que gracias a la manipulación del mercado atesora 100 millones de dólares en cuentas en Suiza.

Son muchos los negocios que tenía Shalon, que empezó a operar en 2007. Uno de ellos consistía en inflar el precio de las acciones de manera coordinada, a menudo generando millones de dólares por acción, luego salían presionando el valor a la baja y provocando grandes pérdidas a los inversores. Así, según las estimaciones de la fiscalía estadounidense, Shalon y dos de sus socios manipularon decenas de valores y, por ejemplo, sólo con los títulos de Mustang Alliaces, una minera que tiene operaciones en Honduras, ganaron en 2012 más de 2 millones de dólares tras "publicar" que habían logrado un yacimiento de 1.700 millones de dólares en oro. En ese momento, las acciones de la compañía se dispararon un 65%.

También logró burlar los problemas que encuentran los delincuentes para pagar con tarjetas de débito o crédito sin ser descubiertos, ya que al hacerlo entran en la red oficial del sistema financiero. A través de empresas tapadera como la venta de comida online para mascotas, saltaba los pagos de una entidad a otra y cobraba una comisión de 18 dólares por los servicios prestados a empresas ilegales como casinos online sin licencia.

Millonarios brasileños menores de 20, con su negocio online

Muchos padres observan cómo sus hijos adolescentes se quedan pegados a sus consolas de videojuegos y pantallas de computador, preocupados por su futuro.
Pero las madres de Henrique Dubrugras y Pedro Franceschi ya no se preocupan por eso.
Los dos adolescentes brasileños solían pasar cerca de un tercio del día frente a las pantallas, pero para ellos eso resultó productivo.
Y si bien hay un montón de empresarios de internet que comienzan bastante jóvenes, su historia se destaca.
Con 19 años cuentan con un exitoso emprendimiento, Pagar.me, que emplea a 30 personas, factura anualmente varios millones de dólares y se ganaron becas de la Universidad de Stanford.

Programadores amateur

Cuando Henrique tenía 12 años, era un gran seguidor del juego Ragnarok. Como sus padres no estaban dispuestos a pagar por la versión Premium, Henrique comenzó a programarla él mismo.
"Yo solía hacer mis propios servidores, así que no tuve que pagar por la versión original", cuenta.
Posteriormente se las ingenió para lograr ganar dinero con sus habilidades. Al principio sus padres estaban un poco asustados, creyendo que estaba apostando en línea.
Pedro Franceschi, cofundador de Pagar.me, comenzó aún más joven, jugando con el software desde los 9 años.
"Los dos empezamos a programar como una forma de lograr cosas que queríamos", dice.
Pedro quería usar el nuevo ciberasistente de Apple, Siri, pero este sólo hablaba inglés. A la edad de 15, se las había arreglado para hacer que Siri hablara portugués.
Cuando tenían 16 y 17, los dos adolescentes se conocieron por Twitter.
A diferencia de la típica charla de adolescentes sobre música o fútbol, en su primer encuentro debatieron sobre los méritos de los diferentes programas de edición de texto para programación.
Pronto se dieron cuenta de que sus ambiciones y sueños eran más parecidos que diferentes.
"Fue entonces cuando comenzó nuestra amistad. Pedro comenzó a usar mi editor de texto. Gané la discusión y gané un socio", dice Henrqiue.
En esa época Henrique vivía en Sao Paulo, pero Pedro estaba a más de 400 kilómetros de distancia, en Río de Janeiro, así que inicialmente la asociación desarrolló en línea.

Invítame a salir

Por esa época también se enfrentaban a los mismos problemas que históricamente han afectado a los adolescentes durante generaciones.
"¿Qué pasa si invito a una compañera de clase a salir y ella dice que no? Va a ser difícil incómodo seguirla viendo todos los días después de eso", dice Henrqiue, explicando el viejo dilema.
Asistió a una hackathon y a su equipo se le ocurrió una aplicación basada en Facebook: AskMeOut (InvítameASalir).
Como Tinder, la plataforma le dio a los jóvenes románticos la oportunidad de mostrar interés en alguien y ver si es correspondido, sin arriesgar el rechazo cara a cara.
El equipo de Henrique ganó el primer premio y 50.000 reales (unos US$ 13.200).
Pero Henrique se dio cuenta de que los hombres y las mujeres (¿o niños y niñas?) estaban usando la aplicación de distintas maneras: mientras las mujeres eran más exigentes, los hombres la utilizaban para hacer clic a cuanta fémina se le apareciera en la lista.
Su solución fue cobrarles a los usuarios masculinos. Y al tener que pagar cada "me gusta", estos se hicieron más selectivos.
AskMeOut fue un éxito, pero Henrique quería un mejor sistema de pago para ella.
Por suerte fue entonces cuando conoció a Pedro. Hicieron una lluvia de ideas y en ese momento Pagar.me comenzó a evolucionar.
Hoy Pagar.me maneja pagos por valores que alcanzan millones de reales al año, ha ganado una serie de premios y atrajo 1 millón de reales de inversionistas extranjeros (unos US$264.000).

Adolescentes "normales"

En resumen, la plataforma ofrece una forma barata y sencilla para que los clientes paguen por productos en línea, que combina el bajo costo de un servicio de terceros como PayPal con la simplicidad de pagar directamente en el sitio del proveedor sin tener que conectarse a otro sistema.
Pagar.me cobra una comisión de 1,5% en cada compra más un impuesto de medio real. Los clientes también pagan una comisión a los socios de pagar.me que oscila entre 3% y 5%.
"La gente no creía que pudiéramos crear un producto tan innovador", dice Henrique.
El joven admite que no habría sido posible sin el equipo adecuado, o el apoyo de mentores y de sus familias.
Las 30 personas que trabajan en Pagar.me tienen entre 16 y 45 años. Sin embargo, según los fundadores, su relativa juventud no ha afectado a su relación con el personal.
"Creemos que los buenos líderes son los que logran sus objetivos, junto con su equipo. No es una cuestión de género, calificaciones o edad", dice Henrique.
"Dirigir una empresa es un camino lleno de obstáculos, pero tenemos la suerte de que en los momentos difíciles hemos sido guiados por personas a las que admiramos. Esto nos ahorró un montón de tiempo durante la evolución de la compañía", añade.
A pesar de la magnitud de su éxito, Henrique no se siente tan diferente a los de su edad.
"En realidad, todavía somos adolescentes. Nos gusta jugar videojuegos y salir con amigos. Creo que es cada vez más común que las personas persigan sus ambiciones en su juventud. Somos sólo dos personas comunes y corrientes con un negocio".